Предпроектное обследование
Сегодня организации, как никогда, нуждаются в качественной ИТ-поддержке. Наши партнеры предъявляют все более серьезные требования к качеству ИТ-проектов по внедрению современных систем управления деятельностью организаций. 

Предпроектное обследование - предваряет создание проекта информационной системы и предназначено для согласования представлений заказчика и исполнителя о будущем проекте. 

Цель данного этапа - найти "общий язык" и описать требования к проекту в общей терминологии.

До предпроектного обследования исполнитель, как правило, знает только о намерении заказчика начать или продолжить процесс автоматизации предприятия. 

На данном этапе выполняются следующие виды работ:

  • Изучение и анализ потребностей заказчика
  • Постановка задачи
  • Обследования текущей телекоммуникационной инфраструктуры
  • Предварительные переговоры с операторами связи
  • Разработка предварительных вариантов решения учитывая бюджетные и временные ограничения выдвигаемые заказчиком

По результатам переговоров с руководителями и другими представителями предприятия заказчика и в зависимости от масштабности поставленных заказчиком целей определяется глубина и содержание (объем работ и их стоимость) этапа обследования предприятия, определяются конечные цели и задачи автоматизации, а также методы их решения.

В рамках Предпроектного обследования Заказчик имеет возможность:
  • Формализовать существующие бизнес-процессы
  • Провести реинжиниринг бизнес-процессов, используя опыт консультантов, полученный в других проектах
  • Оценить, насколько предлагаемый программный продукт «покрывает» текущие и перспективные бизнес-потребности
  • Формализовать уникальные особенности своего бизнеса, проанализировать возможности используемых технологий и степень их соответствия растущим запросам, заранее спланировать их реализацию в предлагаемом решении
  • Выявить и формализовать риски проекта внедрения, разработать меры по их минимизации; получить развернутый анализ необходимых ресурсов, объективно оценить бюджет и плановые сроки реализации проекта внедрения; проанализировать возможность оптимизации затрат за счет самостоятельного выполнения части проектных работ
  • Оценить собственные ресурсы (технические, человеческие), которые будут задействованы в процессе внедрения.

Это обеспечивает заказчику четкое понимание своих потребностей и возможностей их реализации, формализованных в виде документа, который можно использовать для обоснования выделения бюджета на построение и развитие системы радиосвязи, а также для корректного проведения тендеров среди поставщиков оборудования и услуг.